Zarządzanie zmianą
Zarządzanie zmianą w organizacji nie jest łatwym procesem i aby odnieść sukces, należy odpowiednio go przeprowadzić. Chcesz stać się menadżerem przyszłości? Poznać rolę lidera we wdrażaniu zmian? Dowiedzieć się jak zaangażować zespół i reagować na potrzeby pracowników w procesie zmian? Jeśli tak – to szkolenie jest dla Ciebie!
Każdy proces zmian składa się z czterech etapów: zaprzeczenie, opór, eksperymentowanie i zaangażowanie. Każdy z nas przechodzi je w różnym tempie i na różny sposób. Zmiany są konieczne i stanowią nieodłączny element naszego życia, zarówno prywatnego jak i zawodowego. Czasem dyktowane są przez rynek, otoczenie zewnętrzne, czasem przez konieczność wewnętrzną, na przykład zmianę systemu, wprowadzenie nowych narzędzi do procesu, nowych urządzeń. Często boimy się zmian i nie chcemy ich wprowadzać, zostając przy starych zachowaniach i nawykach. Kluczowe w procesie zarządzania zmianą jest zawsze zaangażowanie pracowników.
Komu polecamy szkolenie?
- menadżerowie, liderzy – którzy na co dzień pracują blisko ludzi i blisko wytycznych projektu. Bliska obserwacja otoczenia oraz nastrojów wewnątrz zespołu wymaga uporządkowania w proces, wiedza z e-learningu pomaga ją usystematyzować i zarządzać zmianą w zespole efektywnie.
- dział HR – e-learning zarządzanie zmianą to kompendium wiedzy dla kadry zarządzającej i pracującej z ludźmi. Zmiany są nieodłączną częścią działania każdego przedsiębiorstwa, również produkcyjnego. Gwarantują rozwój oraz utrzymanie pozycji na rynku. E-learning jest optymalizacją procesu rozwoju pracowników.
- właściciele firm – zmiany wymagają czasem szybkich i sprawnych ruchów. E-learning zarządzanie zmianą pomaga oswoić zmianę, uzbroić pracowników wyższego szczebla w wiedzę potrzebną do przeprowadzenia zespołu przez wszystkie etapy zmiany, od zaprzeczenie do zaangażowanie,
- kierownicy produkcji – nowy system produkcji, wymagania klienta, nowe narzędzia, maszyny, wymogi rynku czy zmiany personalne w załodze – wszystkie te elementy procesu zarządzania produkcją wymagają szybkich i sprawnych reakcji. Sukces wdrożenia zmiany w zakładzie produkcyjnym zaczyna się od odpowiedniej komunikacji. Praca z ludźmi wymaga szeregu miękkich kompetencji- odpowiednie przekazane informacje, nawet te trudne, potrafią wiele zmienić.
Czego się nauczysz?
- Zarządzać zmianą w zespole i organizacji.
- Pracy z emocjami i postawami pracowników.
- Roli lidera we wprowadzaniu zmiany.
- Przygotujesz się do wdrożenia zmian w ustrukturyzowany sposób.
- Jak ogłaszać zmianę i zmotywować do niej zespół.
- Jakie są etapy przechodzenia przez zmiany.
- Reagować na potrzeby emocjonalne pracowników.
- Jak zmienić otoczenie, aby wspomóc wdrożenie zmiany.
- Skutecznie przeprowadzać przez zmiany zespoły i całe firmy!
Agenda szkolenia
- Zarządzanie zmianą – wprowadzenie.
- Rola szefa.
- Jak ludzie przechodzą przez zmianę?
- Mowa motywacyjna.
- Jak radzić sobie z oporem pracowników.
- Profile przechodzenia przez zmianę.
- Jak zmotywować zespół do wdrożenia i utrzymania zmiany?
- Zarządzanie zmianą – test wiedzy.
Po ukończeniu szkolenia otrzymasz imienny certyfikat uczestnictwa.
Czas trwania szkolenia: 40 minut
Czas dostępu: 30 dni
Forma szkolenia: video-learning (7 wykładów, 13 ćwiczeń)
Prowadzący szkolenie: Mariusz Kędzierski – ekspert w kompetencjach miękkich, autor artykułów, rozmówca w podcastach. Certyfikowany coach, trener oraz kierownik zespołów trenerów sprzedaży, szkoleniowiec dla handlowców w kraju i za granicą. Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Specjalizuje się w tematach związanych z zarządzaniem zespołem, motywowaniem, zarządzaniem zmianą, kreatywnością oraz komunikacją w biznesie. Od lat prowadzi działania wspomagające sprzedaż dla największych firm z kraju oraz z za granicy. Jest współautorem kilku książek na temat sprzedaży. W Constant Growth moderuje procesy optymalizacji komunikacji w firmach oraz pomaga menadżerom i kierownikom produkcji budować zespołu, które osiągają założone cele. Prowadził szkolenia i projekty dla m.in. Auchan, Bosch, Decathlon, Castorama, Grupa Żywiec, Leroy Merlin, Lotos, Ministerstwo Finansów, Nike, Opoczno S.A.