Zarządzanie wizualne
Czy jako manager korzystasz z narzędzi i metod zarządzania wizualnego? Czy wiesz, że dzięki Visual Management możesz usprawnić procesy w Twojej organizacji, poprawić wyniki, jasno określać priorytety, oszczędzać czas, skuteczniej rozwiązywać problemy, aż w końcu zwiększyć wydajność operacyjną?
Zarządzanie Wizualne polega na tworzeniu i wykorzystywaniu wizualnych informacji do zarządzania pracą. Obejmuje, m.in. tablice informacyjne, instrukcje, mapy, oznaczenia w pionie i w poziomie, dane, diagramy, itp. Stosowanie wizualnego zarządzania daje wiele korzyści, np. eliminację błędów, upowszechnianie prewencji, zmniejszenie marnotrawstwa, szybszą drogę od dostrzeżenia błędu po rozwiązanie, przeprowadzanie efektywnych kontroli lub nawet wspieranie pracowników w ciągłym doskonaleniu się.
Jeśli chcesz nauczyć się jak stworzyć lepszy system pomocy w organizacji, w jaki sposób przyśpieszyć i ułatwić procesy kontrolne, jak szybciej reagować na wszelkie zakłócenia procesu produkcyjnego – ten kurs jest dla Ciebie!
Do kogo skierowany jest kurs:
- liderzy produkcji, którzy poszukują nowych możliwości usprawnień w podległych obszarach
- właściciele, osoby zarządzające, menadżerowie szukający sposobów na obniżenie kosztów
- kierownicy chcący rozwinąć stosowane techniki
- osoby odpowiedzialne za zarządzanie zasobami ludzkimi zainteresowane rozwojem kompetencji pracowników
- wszystkie osoby które chcą polepszyć środowisko pracy
Czego się nauczysz?
- W jaki sposób szybko dostrzegać problemy i je eliminować
- Budować tablice wizualne
- Jakie korzyści przynosi system i jak świadomie z niego korzystać
- Oszczędzać czas swój i pracowników
Po ukończeniu szkolenia otrzymasz imienny certyfikat uczestnictwa.
Czas trwania szkolenia: 106 minut
Forma szkolenia: video-learning (16 wykładów, e-book)
Czas dostępu: 30 dni
Program szkolenia:
- Wprowadzenie
- Przez jaki proces przejdziesz?
- Jak przerabiać kurs?
- Wstęp do zarządzania wizualnego
- Czym jest zarządzanie wizualne?
- Wsparcie dla managerów
- 5s i zarządzanie wizualne
- 1M – Pracownicy
- 2M – Maszyny
- 3M – Materiały
- 4M – Metody
- 5M – Pomiary
- Shop Floor Managment
- Projektowanie tablic wizualnych – wizyta w Tagatic (LEKCJA DEMO)
- Korzyści
- Podsumowanie
- Zarządzanie wizualne – Test wiedzy
Prowadzący szkolenie: Paweł Nurzyński – praktyk i wdrożeniowiec Lean. Absolwent Politechniki Wrocławskiej oraz Six Sigma Green Belt. Wspiera firmy w rozwiązywaniu problemów z wykorzystaniem Kaizen, Lean oraz SixSigma. Praktykę zdobywał w dużych, zagranicznych korporacjach z różnych branż – od spożywczych po motoryzacyjne. Brał udział w transferze produkcji do Azji oraz uruchamianiu nowych linii w Polsce. Od lat wspiera polskie przedsiębiorstwa optymalizując ich produkcje, dzieli się swoją wiedzą oraz doświadczeniem, szkoli pracowników oraz wdraża narzędzia, która pozwalają firmom się rozwijać. Zawsze posługuje się przykładami z życia, które trafiają do wszystkich.