Six sigma – standaryzacja
Ład, skład i porządek procesu pracy, produkcji, działania w ogóle, jest stanem pożądanym w każdym przedsiębiorstwie. Optymalizacja każdego z procesów w firmie jest kluczem do sukcesu oraz gwarancją na wyróżnienie się na tle konkurencji. Efektywne działanie ma swój początek w określeniu standardów pracy. Pozwala doskonalić procesy. Niezależnie czy pracujesz na produkcji, czy w korporacji. Standaryzację można i należy wdrożyć wszędzie. Standaryzacja procesów organizacyjnych, standaryzacja procesów biznesowych, czy standaryzacja procesów zarządzania personelem są tak samo istotne jak standaryzacja procesów produkcyjnych i logistycznych.
Ty również możesz nauczyć się wdrażać standaryzację w swoim miejscu pracy: w biurze, na swoim stanowisku pracy, na hali produkcyjnej, czy w domu. Standaryzacja jest elementem metody 5s oraz jednym z głównych zagadnień podejścia, zwanego również filozofią LEAN, czyli wyszczuplonego zarządzania.
Czego się nauczysz?
- Tworzyć standardy
- Diagnozować przeszkody standaryzacji
- Poznasz elementy pracy standaryzowanej
- Nauczysz się pracy z narzędziami: Arkuszem podziału pracy oraz Arkuszem pracy standaryzowanej
- Dowiesz się jakie są role i odpowiedzialności poszczególnych działów organizacji we wdrażaniu standaryzacji
- Wdrażać standaryzację!
Do kogo jest adresowany kurs?
- Liderzy produkcji którzy poszukują nowych możliwości usprawnień w podległych obszarach
- Właściciele, osoby zarządzające, menadżerowie poszukujący rozwiązań, które zapewnią optymalizację każdego z procesów oraz zwiększą wydajność i przyniosą firmie oszczędności. Powtarzalne elementy pracy- określone dla każdego ze stanowisk powodują,
- Kierownicy chcący rozwinąć stosowane techniki, wdrażać nowe elementy oraz zmieniać je w standard
- Osoby odpowiedzialne za zarządzanie zasobami ludzkimi zainteresowane rozwojem kompetencji pracowników
- Wszystkie osoby które chcą polepszyć środowisko pracy
Po ukończeniu szkolenia otrzymasz imienny certyfikat uczestnictwa.
Czas trwania: 99 minut
Forma: video-learning (w tym 24 wykłady, ćwiczenia, quizy)
Czas dostępu: 30 dni
Agenda szkolenia:
- Start.
- Na początku był chaos.
- Ćwiczenie.
- Podstawowe pojęcia – część 1
- Podstawowe pojęcia – część 2
- Standard a ciągłe doskonalenie
- Różne aspekty standaryzacji.
- Korzyści standaryzacji.
- Zastosowanie standardów.
- Przykłady oraz tworzenie standardów – część 1, ćwiczenie
- Przykłady oraz tworzenie standardów – część 2, ćwiczenie
- Przykłady oraz tworzenie standardów – część 3
- Przeszkody we wdrażaniu standaryzacji.
- Test połówkowy.
- Warunki niezbędne do wdrażania standaryzacji.
- Struktura procesu – część 1, ćwiczenie.
- Struktura procesu – część 2
- Elementy pracy standaryzowanej.
- Obserwacja.
- Podział procesu na elementy.
- Opracowanie arkuszy podziału pracy.
- Pomiary czasu pracy elementów.
- Arkusz pracy standaryzowanej i komunikacja.
- Omówienie przykładu.
- Role i odpowiedzialności.
- Wpływ pracy standaryzowanej na różne aspekty
- Jak utrzymać standardy? część 1
- Ćwiczenie.
- Jak utrzymać standardy? część 2
- Podsumowanie.
Poznaj swojego trenera
Paweł Nurzyński – praktyk i wdrożeniowiec lean. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, wielu kursów oraz Six Sigma Green Belt. Wspiera firmy w rozwiązywaniu problemów z wykorzystaniem Kaizen, Lean oraz SixSigma. Swoim doświadczeniem i wiedzą dzieli się w naszych kursach e-learningowych 5s oraz Standaryzacja, artykułach oraz rozmowach. Zawsze posługuje się przykładami z życia, które trafiają do wszystkich. Praktykę zdobywał w dużych, zagranicznych korporacjach z różnych branż – od spożywczych po motoryzacyjne. Brał udział w transferze produkcji do Azji oraz uruchamianiu nowych linii w Polsce. Od lat wspiera polskie przedsiębiorstwa optymalizując ich produkcje, dzieli się swoją wiedzą oraz doświadczeniem, szkoli pracowników oraz wdraża narzędzia, która pozwalają firmom się rozwijać.
Jest autorem kursów e-learningowych: Metoda 5S, Standaryzacja, Zarządzanie wizualne i Problem solving.