Motywowanie pracowników
Zmotywowany zespół to skarb, podobnie jak zmotywowany menadżer. Czy jako menadżer wiesz, co motywuje ludzi? Czy znasz narzędzia oraz techniki motywowania? Wiesz, w jaki sposób diagnozować potrzeby pracowników?
Szkolenie z motywowania pomoże Ci odkryć, które metody zadziałają najlepiej oraz pozwolą budować skutecznie działający oraz współpracujący zespół.
Szkolenie Motywowanie pracowników polecamy wszystkim, którzy pracują z ludźmi. To kompendium wiedzy – wyselekcjonowane, najważniejsze informacje, poukładane w siedem modułów uzupełnionych ćwiczeniami. To wiedza, która pozwoli Ci motywować skuteczniej, zarządzać efektywniej i osiągać zamierzone cele z zadowolonym z pracy zespołem? Brzmi jak marzenie do spełnienia? To możliwe!
Do kogo adresowany jest kurs?
- menadżerowie, liderzy – jedno z głównych zadań związanych z pracą z ludźmi jest motywowanie pracowników, dowiesz się, dlaczego motywowanie pracowników jest ważne
- dział HR – motywowanie pracowników w organizacji to klucz do sukcesu w zarządzaniu zespołem, to ważne by wiedzieć, co daje motywowanie pracowników.
- kierownicy produkcji – dowiedz się co motywuje do pracy i dlaczego nie zawsze najlepszym jest płacowe motywowanie pracowników oraz jak motywować pracowników fizycznych i pracowników zakładów produkcyjnych.
- właściciele firm – motywowanie pracowników to istotny element zarządzania organizacją, odkryjesz co ich motywuje i jakie są sposoby motywowania pracowników.
Czego się nauczysz?
- Rozpoznawać potrzeby pracowników
- Udzielać informacji zwrotnej
- Prawidłowo delegować zadania
- Poznasz rolę i techniki motywacji
- Zwiększysz zaangażowanie i wydajność zespołu
- Podniesiesz poziom zadowolenia pracowników
- Zmniejszysz rotację w zespole
- Nauczysz się efektywnie motywować
- Rozwiniesz kompetencje lidera
Agenda szkolenia:
- Co to znaczy motywować?
- motywowanie a rola szefa
- motywacja według Maslowa
- motywacja według Herzgberga,
- czynniki higieny i motywacji – ćwiczenia
- motywacja według Deciego i Ryana
- ćwiczenia
- Motywacja finansowa:
- Jak motywować do zadania?
- Jak motywować do rozwoju?
- jakie kroki delegowania budują zaangażowanie?
- jak motywować do rozwoju
- udzielanie informacji zwrotnej
- metoda kanapki
- planowanie rozwoju
- Jak motywować przez budowanie dobrej atmosfery?
- Expose szefa.
- Jak sobie radzić z konfliktami w zespole.
- Jak motywować poprzez odpowiednią komunikację?
- Perswazja a manipulacja
- Narzekanie – co z nim zrobić?
- Stosowanie reguł wywierania wpływu
- Pozostałe motywatory niefinansowe.
- Podsumowanie zasad motywacji.
- Test wiedzy.
Po ukończeniu szkolenia otrzymasz imienny certyfikat uczestnictwa.
Czas trwania szkolenia: 90 minut
Forma szkolenia: video-learning (22 wykłady, ćwiczenia, quizy)
Czas dostępu: 30 dni
Prowadzący szkolenie:
Mariusz Kędzierski – ekspert w kompetencjach miękkich, autor artykułów, rozmówca w podcastach. Certyfikowany coach, trener oraz kierownik zespołów trenerów sprzedaży, szkoleniowiec dla handlowców w kraju i za granicą. Członek Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu. Specjalizuje się w tematach związanych z zarządzaniem zespołem, motywowaniem, zarządzaniem zmianą, kreatywnością oraz komunikacją w biznesie. Od lat prowadzi działania wspomagające sprzedaż dla największych firm z kraju oraz z za granicy. Jest współautorem kilku książek na temat sprzedaży. W Constant Growth moderuje procesy optymalizacji komunikacji w firmach oraz pomaga menadżerom i kierownikom produkcji budować zespołu, które osiągają założone cele. Prowadził szkolenia i projekty dla m.in. Auchan, Bosch, Decathlon, Castorama, Grupa Żywiec, Leroy Merlin, Lotos, Ministerstwo Finansów, Nike, Opoczno S.A.