Metoda 5S
Czy zastanawiasz się czasem w jakiś sposób zarządzać, aby osiągać największe korzyści? Jak zwiększać wydajność a jednocześnie obniżać koszty? Jedną z dostępnych metod jest metoda 5S, stosowana w ramach Lean Management. To strategia, dzięki której realizujesz zadania w możliwie najprostszy sposób. Jednocześnie minimalizujesz koszty, eliminujesz czynności, które nie dają efektów, maksymalizujesz płynność realizacji procesów.
Metoda 5S to absolutny lean must have i sprawdzi się w każdej branży: na produkcji, w domu, czy w biurze. To metoda, która pozwala na zorganizowanie na stałe stanowiska pracy w sposób bardziej bezpieczny, czysty, a przede wszystkim efektywny.
Kurs przeznaczony jest dla wszystkich zainteresowanych sprawniejszym działaniem. To ważne, aby zasady 5S były jasne dla wszystkich pracowników. Najlepszy efekt będzie widoczny, jeśli wdrożenie 5S będzie systemowe – zaangażują się wszyscy pracownicy! Każdego szczebla.
Szkolenie „Metoda 5S” jest pełne przykładów i w przystępny sposób podaje wiedzę o tym jak wciąż optymalizować i doskonalić procesy, zasoby oraz sposób działania.
Do kogo jest adresowany kurs?
- Właściciele, osoby zarządzające, menadżerowie szukający sposobów na obniżenie kosztów.
- Kierownicy chcący rozwinąć stosowane techniki.
- Liderzy produkcji którzy poszukują nowych możliwości usprawnień w podległych obszarach.
- Osoby odpowiedzialne za zarządzanie zasobami ludzkimi zainteresowane rozwojem kompetencji pracowników.
- Wszystkie osoby które chcą polepszyć środowisko pracy.
Czego się nauczysz?
- Zwiększysz zaangażowanie i wydajność zespołu.
- Podniesiesz poziom zadowolenia pracowników.
- Nauczysz się efektywnie wprowadzać 5S.
- Rozwiniesz kompetencje lidera.
- Odmienisz wygląd stanowisk pracy w Twojej firmie.
- Uporządkujesz miejsce pracy, a to pozwoli pracować Ci efektywniej.
- Wyeliminujesz zbędne narzędzia oraz elementy procesu.
- Zaczniesz wprowadzać standard, co usprawni pracę.
- Wprowadzisz jasne i klarowne zasady pracy.
Plan szkolenia
- Czy porządek może uratować życie?
- Geneza 5s – część 1
- Ćwiczenie
- Geneza 5s – część 2
- Marnotrawstwo w rozumieniu Lean
- Ćwiczenie
- Selekcja
- Systematyka – część 1
- Ćwiczenie
- Systematyka – część 2
- Przykłady systematyki
- Sprzątanie – część 1
- Ćwiczenie
- Sprzątanie – część 2
- Ćwiczenie
- Sprzątanie – część 3
- Korzyści
- Standaryzacja – część 1
- Ćwiczenie
- Standaryzacja – część 2
- Samodyscyplina – część 1
- Ćwiczenie
- Samodyscyplina – część 2
- Dobre i złe praktyki
- Mierzenie korzyści
- Quiz
- Badanie potrzeb klienta
- Prezentacja produktu
- Sprzedaż
- Plan implementacji
- Przeszkody we wdrażaniu 5s
- 5s inaczej
- Podsumowanie
Po ukończeniu szkolenia otrzymasz imienny certyfikat uczestnictwa.
Forma szkolenia: video-learning (19 wykładów, gra liczbowa 5S, quizy, e-book)
Czas trwania szkolenia: 100 minut
Czas dostępu: 30 dni
Prowadzący szkolenie: Paweł Nurzyński – praktyk i wdrożeniowiec lean. Absolwent Politechniki Wrocławskiej, wielu kursów oraz Six Sigma Green Belt. Wspiera firmy w rozwiązywaniu problemów z wykorzystaniem Kaizen, Lean oraz SixSigma. Swoim doświadczeniem i wiedzą dzieli się w naszych kursach e-learningowych 5s oraz Standaryzacja, artykułach oraz rozmowach. Zawsze posługuje się przykładami z życia, które trafiają do wszystkich. Praktykę zdobywał w dużych, zagranicznych korporacjach z różnych branż – od spożywczych po motoryzacyjne. Brał udział w transferze produkcji do Azji oraz uruchamianiu nowych linii w Polsce. Od lat wspiera polskie przedsiębiorstwa optymalizując ich produkcje, dzieli się swoją wiedzą oraz doświadczeniem, szkoli pracowników oraz wdraża narzędzia, która pozwalają firmom się rozwijać. Jest autorem kursów e-learningowych: Metoda 5S, Zarządzanie wizualne i Problem solving.